Мы гордимся, что помогли Сагару сделать его первые, самые трудные шаги. Для Chessbase это никогда не было коммерческим проектом — мы просто увидели молодого человека, который разделяет наши ценности в отношении шахматной культуры. Тысячи индийских игроков получили возможность совершенствоваться, используя сильно уценённые или бесплатные продукты Chessbase. У Сагара было это видение, и мы были и остаёмся рады его поддерживать!
Сагар реально многое сделал для популяризации шахмат. Жалко, что таких, как он, так мало.
ГМ Якоб Аагард @GMJacobAagaard
Но у вас есть преимущество в том, что шахматы — это высокостатусный вид спорта. Чего мы не видели со времен Советского Союза. И, конечно, отсутствие игроков мирового класса в других видах спорта (за исключением крикета и бадминтона, которые являются менее популярными видами спорта на международном уровне).
Я объяснял друзьям, что индийская волна еще не наступила. В 1991 году в топ-10 входили только советские игроки. В 2041 году в топ-10 могут войти только индийские и узбекские игроки...
После запуска инициативы @CholaChess год назад, в рамках которой мы бесплатно предоставляем профессиональное шахматное обучение более чем 220 игрокам, мы рады объявить о нашей следующей крупной инициативе — организации нашего первого закрытого турнира на выполнение нормы гроссмейстера (GM norm) с 3 по 11 февраля в Ченнаи, спонсируемого группой Cholamandalam @Chola_Official.
Особая благодарность нашим спонсорам, Всеиндийской шахматной федерации @aicfchess и Ассоциации шахматного спорта Тамил Наду за содействие в проведении этого мероприятия. Добро пожаловать нашим игрокам из Индии и из-за рубежа! @KanikaSubbiah @Vellayan_S
Цель — создать сильную платформу, которая поможет нашим игрокам получить возможность выполнить нормы гроссмейстера, играя на территории Индии!
Судя по всему, ближайшая шахматная экспансия индийских игроков нам обеспечена. Вот пример того, как нужно добиваться успеха.
Сравнение GM Рамеша трёх ведущих индийских шахматистов — Гукеша, Арджуна и Праггнанандхи:
Арджун: «в каком-то смысле универсальный, всесторонний игрок», «лучше распоряжается временем», «психологически более устойчив / более ментально крепкий».
Гукеш: его главная сила — «сумасшедшая вера в себя».
Прагг: «с точки зрения чисто шахматного понимания он, пожалуй, самый сильный из троих».
Сравнение GM Рамеша трёх ведущих индийских шахматистов — Гукеша, Арджуна и Праггнанандхи:
Арджун: «в каком-то смысле универсальный, всесторонний игрок», «лучше распоряжается временем», «психологически более устойчив / более ментально крепкий».
Гукеш: его главная сила — «сумасшедшая вера в себя».
Прагг: «с точки зрения чисто шахматного понимания он, пожалуй, самый сильный из троих».
красивое определение
мне почему-то кажется что только Гукеш может закрепиться в 2800+)
Мы гордимся, что помогли Сагару сделать его первые, самые трудные шаги. Для Chessbase это никогда не было коммерческим проектом — мы просто увидели молодого человека, который разделяет наши ценности в отношении шахматной культуры. Тысячи индийских игроков получили возможность совершенствоваться, используя сильно уценённые или бесплатные продукты Chessbase. У Сагара было это видение, и мы были и остаёмся рады его поддерживать!
Сагар реально многое сделал для популяризации шахмат. Жалко, что таких, как он, так мало.
говорят за любым успехом мужчины обязательно стоит женщина
в данном случае это однозначно Амрута
Думаю, что это не "красивое определение", а точное.
Человек хорошо знает всех троих, и знает, что говорит.
А я не вполне знаю, что говорю, но, тем не менее, попробую "развить" мысль GM Рамеша (в не самом желательном для него направлении).
По-моему, для того, чтобы стать чемпионом мира, сумасшедшая вера в себя - первейшее и важнейшее качество. Более важное, чем чисто шахматное понимание.
Лучше других понимающие становились великими шахматистами, но чемпионами мира - не всегда.
Почитатель:...
А я не вполне знаю, что говорю, но, тем не менее, попробую "развить" мысль GM Рамеша (в не самом желательном для него направлении).
По-моему, для того, чтобы стать чемпионом мира, сумасшедшая вера в себя - первейшее и важнейшее качество. Более важное, чем чисто шахматное понимание.
Лучше других понимающие становились великими шахматистами, но чемпионами мира - не всегда.
Генна Сосонко: Победив Ботвинника и став чемпионом мира, Тигран Петросян рассказывал армянскую притчу о царе Назаре.
Был Назар слаб, робок, труслив, не блистал умом, но, несмотря на все, стал царем. Затем пригласил во дворец своих друзей-неудачников и роскошно угощал их. Когда те стали допытываться, как ему удалось превзойти всех, отвечал Назар: «Самое главное – это БАХТ*».
* У Сосонко было написано слово "счастье". Но Петросян сказал слово "бахт" - здесь скорее как "удача"/"судьба".
__________________________
Чем дальше общество отделяется от правды, тем больше оно ненавидит тех, кто ее говорит.
У нас есть свежий "контрпример" - матч Непомнящий-Дин. Уникальный в совсем другом отношении. Но в частности - сумасшедшая вера в себя победителю (Дин Лижэню) не была свойственна никогда.
Прагг действительно очень уверенно чувствует себя в сложных позициях. Однако за последние пару лет заметно, что его стиль стал более надёжным и ровным. Риск он берёт время от времени, но в основном это связано с дебютной подготовкой.
Когда дебют удаётся, он получает активную и многообещающую игру. Но если возникает выбор между безопасным продолжением и более острым вариантом, он чаще склоняется к надёжному решению.
Скорее всего, это связано и с плотным турнирным графиком последних лет. Постоянные переезды, турнир за турниром — в таком ритме практически не остаётся времени на рефлексию, на осмысление собственной игры и необходимых изменений.
А для этого нужны пауза, дистанция и личное пространство — того, чего ему в последние годы, к сожалению, не хватало.
Вопрос о том, почему так много глобальных генеральных директоров — индийцы, некорректен. Настоящий вопрос в том, какая система их порождает. Речь не идёт о том, что индийцы генетически умнее или что ИИТ волшебным образом создают гениев. Речь идёт только о давлении отбора. Индия — не фабрика талантов. Индия — это фильтр талантов с высоким давлением.
Большинство индийцев рождаются в семьях среднего или низшего среднего класса. Нет никакой страховки, никакого запасного плана, никакой подушки безопасности. С самого рождения существует негласный договор: преуспевай, или вся семья останется в ловушке.
Образование — это не выбор. Это выживание, а теперь добавьте сюда население. От пяти до десяти лакхов человек борются за несколько тысяч мест. Даже после многих лет подготовки усилия не гарантируют успеха. Всё равно нужно победить, несмотря на невероятные трудности.
Результатом этой системы является не креативность, а выносливость. Люди, которые могут сидеть долгие часы, откладывать удовлетворение желаний на десятилетие, работать под давлением, не ломаясь, и не считают себя вправе на комфорт.
Этот профиль имеет значение — крупные глобальные компании не вознаграждают за чистый талант на вершине. Они поощряют тех, кто способен выдерживать сложность, политику, масштаб и скуку на протяжении 20-30 лет подряд.
Вот почему лидеры индийского происхождения непропорционально часто занимают руководящие должности. Генеральные директора, президенты, руководители крупных систем, а не основатели.
Они поднялись не потому, что были самыми громкими или самыми яркими. Они поднялись потому, что уже прошли подготовку в жестокой системе, которая вознаграждает последовательность, а не гениальность.
Сравните это с ребенком, родившимся в развитой стране. Да, давление есть. Но есть и страховка. Больше возможностей. Меньше экзистенциального страха. Эта среда отлично подходит для творчества и риска. Она порождает основателей и новаторов.
Индия же воспитывает выживших, которые становятся руководителями. Вот в чем разница, которую большинство людей упускают из виду. И давайте будем откровенны, эту систему не стоит романтизировать.
На каждого человека, добившегося успеха, приходятся миллионы выгорающих. Талант растрачивается впустую. Психическое здоровье разрушается. Система неэффективна и жестока. Но она делает одну вещь чрезвычайно хорошо. Она отбирает людей, способных выстоять.
Вот почему индийцы не доминируют на ранних этапах инноваций в глобальном масштабе, но они доминируют в долгосрочном лидерстве в устоявшихся системах.
Так что нет, индийцы исключительны не из-за IQ. Они исключительны потому, что им никогда не позволяли чувствовать себя комфортно.
Неудобный вопрос не в том, почему это работает. Настоящий вопрос в том, является ли это единственным способом подготовки лидеров. И стоит ли это того.
Вопрос о том, почему так много глобальных генеральных директоров — индийцы, некорректен. Настоящий вопрос в том, какая система их порождает. Речь не идёт о том, что индийцы генетически умнее или что ИИТ волшебным образом создают гениев. Речь идёт только о давлении отбора. Индия — не фабрика талантов. Индия — это фильтр талантов с высоким давлением.
Большинство индийцев рождаются в семьях среднего или низшего среднего класса. Нет никакой страховки, никакого запасного плана, никакой подушки безопасности. С самого рождения существует негласный договор: преуспевай, или вся семья останется в ловушке.
Образование — это не выбор. Это выживание, а теперь добавьте сюда население. От пяти до десяти лакхов человек борются за несколько тысяч мест. Даже после многих лет подготовки усилия не гарантируют успеха. Всё равно нужно победить, несмотря на невероятные трудности.
Результатом этой системы является не креативность, а выносливость. Люди, которые могут сидеть долгие часы, откладывать удовлетворение желаний на десятилетие, работать под давлением, не ломаясь, и не считают себя вправе на комфорт.
Этот профиль имеет значение — крупные глобальные компании не вознаграждают за чистый талант на вершине. Они поощряют тех, кто способен выдерживать сложность, политику, масштаб и скуку на протяжении 20-30 лет подряд.
Вот почему лидеры индийского происхождения непропорционально часто занимают руководящие должности. Генеральные директора, президенты, руководители крупных систем, а не основатели.
Они поднялись не потому, что были самыми громкими или самыми яркими. Они поднялись потому, что уже прошли подготовку в жестокой системе, которая вознаграждает последовательность, а не гениальность.
Сравните это с ребенком, родившимся в развитой стране. Да, давление есть. Но есть и страховка. Больше возможностей. Меньше экзистенциального страха. Эта среда отлично подходит для творчества и риска. Она порождает основателей и новаторов.
Индия же воспитывает выживших, которые становятся руководителями. Вот в чем разница, которую большинство людей упускают из виду. И давайте будем откровенны, эту систему не стоит романтизировать.
На каждого человека, добившегося успеха, приходятся миллионы выгорающих. Талант растрачивается впустую. Психическое здоровье разрушается. Система неэффективна и жестока. Но она делает одну вещь чрезвычайно хорошо. Она отбирает людей, способных выстоять.
Вот почему индийцы не доминируют на ранних этапах инноваций в глобальном масштабе, но они доминируют в долгосрочном лидерстве в устоявшихся системах.
Так что нет, индийцы исключительны не из-за IQ. Они исключительны потому, что им никогда не позволяли чувствовать себя комфортно.
Неудобный вопрос не в том, почему это работает. Настоящий вопрос в том, является ли это единственным способом подготовки лидеров. И стоит ли это того.
объяснение очень ясное и логичное
однако остаётся ощущение что автор хочет не высказаться в вопросе а убедить
обычно это верный признак того что решение натянуто на результат)
Владимир Крамник тренировал Гукеша Д — нынешнего чемпиона мира по шахматам — и Р. Прагнанандху во время 10-дневного учебного лагеря, который проходил во Франции в 2019 году.
Встретить молодого шахматиста, который за один год поднимается с рейтинга 1900 до 2300 по live-Эло, — большая редкость. А встретить того, кто делает это в возрасте 11 лет, — по-настоящему невероятно!
FM Чарви А добилась именно этого. Она — один из самых ярких юных талантов Индии.
Он выполнил все требования для получения звания гроссмейстера к январю 2026 года, выиграл турнир с результатом 7 из 9, в феврале преодолел рейтинг 2500 и заработал три гроссмейстерские нормы в период с 2022 по 2026 год.
